企业要闻
    管理员联系方式
负责人 陈雅君
管理员 王鹏程
电 话 010-51579233
E-mail  
 
企业要闻
当前位置:主页 > 新闻中心 > 企业要闻 >
分公司党委一届三次(扩大)会暨2018年度工作会议在京召开
2018-02-07 09:11
 
      2月6日上午,分公司党委一届三次(扩大)会暨2018年度工作会议在京召开。分公司领导班子成员、副三总师、总经理助理、安全总监、质量总监、审计总监、总法律顾问,总部各部门负责人,各大项目部、项目经理部班子成员等152人在主会场参会,300余人通过8个区域视频分会场参会。
        会上,局总经理助理,北京分公司党委书记、董事长李林鹏作了题为《聚力大发展展现新作为为企业高速度高质量发展提供坚强政治保证》的党委工作报告;分公司党委副书记、总经理董亚兴作了题为《积蓄发展新动能打造核心竞争力为新形势下持续推动企业高速度高质量发展而努力奋斗》的行政工作报告;分公司党委副书记、纪委书记、工会主席杨春亭作了题为《聚焦大发展展现新气象为实现企业高速度高质量发展提供坚强纪律保证》的纪委工作报告;分公司党委委员、副总经理石立勇传达了中建集团和局2018年度工作会会议精神。
        李林鹏董事长在党委工作报告中系统回顾了分公司党委在2017年取得的工作成绩,并对2018年的工作进行了安排部署。2017年,分公司党委全面落实局党委的总体部署,认真学习宣贯党的十九大精神,夯实基础,强化引领,突显特色,以“六新”成果筑实企业转型升级之路。2018年,分公司党委将牢牢把握全面学习贯彻党的十九大精神的主线,按照局党委的工作部署,从五方面精准发力,为企业高速度高质量展和“十三五”战略目标的实现提供坚强政治保证。一是全面加强党的领导,提升企业发展引领力;二是全面服务中心工作,提升企业发展推动力;三是全面加强队伍建设,提升企业发展战斗力;四是全面加强党组织建设,提升企业发展创造力;五是全面加强工团建设,提升企业发展凝聚力。
        董亚兴总经理在行政工作报告中从业务转型、市场营销、项目履约、经济运行和党建工作五个方面全面总结了分公司2017年取得的各项成绩,对分公司当前面临的形势与任务进行了客观深入的分析,提出了“积蓄发展新动能,打造核心竞争力,为推动公司高速度高质量发展努力奋斗”的2018年度总体工作思路,并提出六点具体工作要求:一是深入完善组织架构;二是不断深化业务转型;三是精准发力市场营销;四是稳步夯实项目管理;五是狠抓盈利能力建设;六是持续强化党建引领。
       
        在纪委工作报告中,杨春亭书记以注重压力传导、纪律建设、监督监察、宣传教育和队伍建设“五个注重”总结了2017年度纪委工作。2018年,分公司纪委将认真学习贯彻落实党的十九大及十九届中央纪委二次全会精神,不断完善惩治查处和风险防控两个体系建设,确保项目建设安全、人员行为安全和公司运营安全,为实现企业高速度高质量发展提供坚强纪律保障。
        会议最后,李董事长作总结讲话。他要求各级领导班子成员和广大员工要深入贯彻落实工作会精神,用两个“坚定不移”、六个“努力”推动企业高速度,高质量发展。要坚定不移地走“高速度”的发展道路,一是统一思想,努力实现局“321”发展战略。要确保在2020年末达到年产值二百亿元;二是精准发力,努力执行“三好”市场战略。“好市场”方面,要精准布局,提升区域市场攻击力;“好业主”方面,要紧盯优质客户,同时培育和发展新客户,获取稳定订单;“好项目”方面,要遴选好项目,强化履约,充分循环市场;三是深耕区域,努力推进次级机构建设。年初,分公司率先做实了中原分公司,年内也将做实山西和陕西两地的区域机构,下一步,分公司将根据各区域经营状况陆续做实次级区域机构。要坚定不移地走“高质量”的发展道路,一是塑造能力,努力强化人才团队建设。要注重员工个人能力和班子成员能力的塑造,打造有担当、讲奉献、共荣辱的优秀团队。二是深化合作,努力推进资源组织优化。要充分整合和筛选优质劳务资源,建立战略合作关系,为公司双高发展提供稳定的履约力量。三是重视能效,努力推进项目管理升级。要持续提升项目履约能力和盈利能力,坚持“切底线、保中游、争上游”策略,整体推动项目管理迈上新台阶。
        会上,分公司还对2017年度“十佳员工”、“优秀项目经理”、“先进集体”进行了表彰奖励,李林鹏董事长代表分公司与中原分公司及各大项目部签订了市场营销目标责任书。
李志文 王鹏程 报道
[  打印 ]